Отличие бизнес-идеи от бизнес-плана. На примере производства гробов
Частенько на этом сайте появляется критика бизнес-идей, которые здесь регулярно публикуются. И это хорошо! Естественно, что один человек сразу не может хорошо разбираться сразу в большом количестве областей. На сайте просто собирается интересная коллекция идей для бизнеса. Ни больше, ни меньше.
Само собой если я никогда не открывал фотостудию и не доводил её до прибыльного состояния, то я не могу знать всех тонкостей данного процесса. Да и в самой фотографии я мало что понимаю. Но зато я чётко вижу, что это направление может быть весьма перспективным и что в городе достаточно много фотостудий самого разного размера. От небольших точек, где осуществляют быструю печать фотографий на документы, до достаточно крупных фотоателье, которые специализируются на создании выпускных альбомов, а также на дорогих фотосессиях.
Так что же делать, чтобы было больше фактов в каждой бизнес-идее. Как раз для этого и открыты комментарии. Если у вас есть опыт открытия того или иного дела в реальности — никто вас не ограничивает — вы можете поделиться этим опытом прямо на страницах сайта. При этом вам, дорогой читатель, даже не нужно проходить мучительную регистрацию. Если уж вы утверждаете, что написанное бред, то идите до конца — в каком именно месте что не так, а также, как было надо об этом написать. Напишите развёрнутый комментарий. И если там не будет матерной брани и всё будет в конструктивном русле — то никто этот комментарий не удалит, и, кто знает, может быть именно ваш комментарий кому-то незнакомому на самом деле очень поможет.
Бизнес идея — это только направление, в котором, по идее, можно что-то делать. Идеи лежат у нас под ногами. И когда я что-то вижу в своём городе интересное — я обязательно пишу об этом.
Нужно различать бизнес-идею и бизнес-план
Бизнес-план — это что-то более конкретное с цифрами, фактами, датами, бюджетами, расчётами, аналитикой и так далее. А бизнес-идея — это просто идея, которая летает в воздухе. Фигурально выражаясь. И даже если я тут опубликую когда-нибудь готовый бизнес-план с цифрами, то она вам вряд ли поможет! В вашем регионе цены на сырьё могут быть другими, конкуренция может быть абсолютно другой, востребованность продукта или услуги также может отличаться от того, что я наблюдаю в своём полумиллионом городе. Москва — это одно, Казань — другое, Набережные Челны — третье, Елабуга — четвёртое, а Кизнер — это пятое. Разные масштабы, разные особенности и так далее.
Кроме того, было бы вообще странно браться за то, чем вы заниматься не умеете. Возьмём, к примеру, производство гробов. Гробы нужны везде. Ниша отличается тем, что покупатели убитые горем не настроены торговаться. Всегда можно прогнозировать объём будущего рынка гробов. Но если вы никогда не занимались производством гробов или хотя бы просто деревянных коробок, то как вы можете начать делать это, если у вас совсем нет никакого опыта в этой сфере? Пусть даже вы найдёте на этом или каком-то другом сайте такую бизнес-идею или даже готовый бизнес-план. Не умея вообще ничего в бизнесе, который вы хотите открыть — лучше туда не суйтесь. Бывают конечно предприниматели от природы, которые мутят что угодно и в каких угодно условиях, но это исключительный случай и к большинству людей явно не относится.
Могу привести свой пример. Я открыл данный сайт с коммерческой целью — заработать на нём. В то же время я видел, что отечественные онлайн-сми с большими бюджетами очень часто проигрывают небольшим нишевым игрокам. У меня был огромный опыт по созданию сайтов и крупных программных проектов. Я даже сформировал команду для создания экономического портала. И что вы думаете? Не получилось с первого раза. Со второго — тоже не пошло. И только с третей попытки удалось поднять крупный контентный проект, который финансовую отдачу начал приносить спустя год и 1 месяц после запуска. Даже не смотря на весь мой опыт в создании сайтов, я не знал ничего о поисковой оптимизации и о принципах создания онлайн-сми. А если бы я даже сайты делать не умел? Это бы ещё сильнее затормозило бы процесс достижения результата.
Надеюсь, что у всех есть своя голова на плечах. Затеваете своё дело — вы идёте на риск. Идёте на риск, значит думайте своей головой прежде чем доверять любым цифрам из интернета. И не беритесь за то, в чём вообще ничего не понимаете. По-моему это разумно.
Я вам могу привести интереснейший пример из своей сферы деятельности. Один крупыный портал продаёт рекламу у себя на площадках. Там выставлены безумные цены и все рекламные площадки заняты. Я был в шоке от таких жутких цен! Неужели кто-то столько платит?! Оказалось, что как правило вся эта реклама — является внутренней рекламой фирмы-владельца онлайн-ресурса. Мои надежды о таких же ценах на рекламу на своём сайте — быстро разбились о реальность.
Дорогой читатель, я буду прилагать усилия для публикации максимально достоверных данных. Но относитесь с пониманием, что бизнес-идеи — это просто интересные возможности. А сколько денег нужно для того или иного дела и куда их тратить, как правило, ни вам ни мне никто не скажет.
Полезные Советы — На книги.ру
всё что вас интересует…
Чем отличается инвестиционный проект от бизнес-плана
Планирование экономической деятельности даёт эффект лишь тогда, когда учитываются различные аспекты, которые могут повлиять на результат. Составление инвестиционных проектов и бизнес-планов имеет множество общих черт, однако сами понятия значительно отличаются друг от друга. В чём проявляется разница и насколько она важна для предпринимателей и менеджеров?
Что такое инвестиционный проект и бизнес-план
Инвестиционный проект – документ, обосновывающий объём и направление инвестиций для реализации коммерческих, производственных, экономических и социально-значимых задач. Он содержит предполагаемый график получения финансовой помощи, обоснование предстоящих затрат и служит для привлечения заёмных средств.
Бизнес-план – программа функционирования и деятельности работающего или нового проекта, в которой прописываются миссия, цели и задачи организации, обозначаются имеющиеся ресурсы, исполнители, ключевые направления работы. Важнейшая задача такого документа – планирование и прогнозирование процессов на определённую перспективу времени.
Разница между инвестиционным проектом от бизнес-планом
Таким образом, бизнес-план – это анализ процессов, необходимых для реализации коммерческих задач предприятия. Он может составляться как под собственные средства, так и для привлечения займов. Бизнес-план служит для реализации коммерческих проектов, ориентированных на получение прибыли. Степень его детализации, как правило, невысока, а обозначенные сроки могут изменяться.
Инвестиционный проект – это своеобразный график привлечения заёмных средств, нужный для того, чтобы достичь взаимопонимания с инвестором. Ему свойственная высокая степень детализации, полное обоснование предстоящих расходов, их исчерпывающее количестов. При этом инвестиционный проект может разрабатываться не только для коммерческих, но и социально-значимых задач, не предполагающих окупаемости.
TheDifference.ru определил, что отличие инвестиционного проекта от бизнес-плана заключается в следующем:
Сфера деятельности. Бизнес-планы создаются для реализации коммерческих целей, инвестиционные проекты – для воплощения в жизнь социальных задач.
Объём. Бизнес-план – это небольшой, но ёмкий документ, в то время как инвестиционный проект – полное обоснование и прогнозирование затрат.
Степень детализации. В бизнес-плане представлена общая структура планируемой деятельности, в инвестиционном проекте – направления затрат с подробной расшифровкой и обоснованием.
Цель подготовки. Бизнес-план составляется для успешной работы предприятия, инвестиционный проект – в первую очередь для привлечения заёмных средств.
Бизнес-план инвестиционного проекта: составляющие, отличия, особенности
Развитие бизнеса и его успех зависят от комплекса правильно поставленных и реализуемых задач. Так, главная направленность любого бизнеса, вне зависимости от стадии его развития и вида, состоит в привлечении дополнительных инвестиций, которые помогут реализовать более глобальные объёмы производства. Правильно составленный инвестиционный бизнес-план даёт чёткую оценку рентабельности предпринимательской деятельности.
Что такое бизнес-план инвестиционного проекта
Это документальное обоснование выгоды вложения денег в предлагаемый проект. В этом документе должны содержаться сведения (подкреплённые фактическими данными и расчётами) для убеждения потенциального инвестора в отсутствии рисков.
Бизнес план проекта отражает все основные аспекты коммерческой деятельности, анализ рынка, проблемы, с которыми может столкнуться бизнес.
Неудачи в поисках инвесторов в 60% случаев связаны с неправильно составленным бизнес-планом
Бизнес-план – это информация, которая описывает все этапы развития проекта:
- прединвестиционный (определение инвестиционных возможностей);
- инвестиционный (строительные работы, инженерно-технические проекты, их реализация по существу);
- эксплуатационный (работа предприятия: изготовление продукции, её реализация, расширение, развитие бизнеса);
- ликвидационный (консервация существующего бизнеса или полная его ликвидация).
Бизнес-план предприятий и инвестиционных программ: разница
Собственно, бизнес-план и инвестиционный бизнес-план – это два разных документа, отличающиеся между собой целью. При их составлении следует чётко понимать эту разницу, чтобы не совершить ошибку.
Если цель простого бизнес-плана – показать направленность существующего бизнеса, охарактеризовать все его достижения, дать оценку существующих вариантов для дальнейшего развития, то инвестиционный бизнес-план даёт возможность потенциальному инвестору (либо группе инвесторов) оценить перспективу вкладывания средств. Проще говоря, такой документ даёт понятие инвестору о том, выгодно ли вкладывать свои деньги, а также сколько конкретно он получит прибыли с реализации таких планов.
Отличительные черты инвестиционного бизнес-плана
В основе инвестиционного плана – показать инвестору эффективность и правильность составленных планов относительно производства. В данной ситуации преследуется всего одна цель: привлечь инвестиции, посредством которых далее будет развиваться весь бизнес.
- показать не просто актуальность самой идеи, а востребованность её именно сегодня и именно в сегодняшних экономических условиях;
- определить чёткие рамки времени жизни проекта (например, план разработан на 48 месяцев), срок получения первой прибыли;
- обозначить финансовую выгоду таким образом, чтобы каждая вложенная денежная единица приносила максимальный доход;
- выгодно предоставить всю необходимую информацию по перспективам развития, роста и, что немаловажно, стабильности бизнеса.
Большой объём информации со многими деталями производства – минус документа. Инвестору незачем тратить основную часть времени на изучение деталей и тонкостей процесса производства. Какой бы идеальной, перспективной, потенциально прибыльной не представлялась идея самому организатору проекта, как бы ни хотелось расписать её со всех сторон, – этого делать не стоит. Для инвестора имеет значение лишь описание экономических выгод. Причём нужны не общие фразы, а информация, подкреплённая фактами.
Рекомендации большинства специалистов по разработке бизнес-планов – документ не должен представляться более чем на 70 листах. Идеальный объём документа – 40-50 листов.
План проекта, требующего инвестиций (бизнес-план), – это отчетный документ с чётко обозначаемой целью и имеющий определённую структуру. Поэтому прежде, чем начать его составлять, необходимо убедиться в правильности взятого направления, и в том, есть ли достаточное количество знаний, которые помогут сформировать правильный и максимально понятный документ для изучения инвестором.
Лучше использовать презентацию инвестиционного проекта, которая поможет наглядно предоставить всю нужную информацию, изучить вопросы, и дать чёткое понимание капиталовкладчику: выгодно это ему или нет
Инвестиционный бизнес-план по пунктам
Составляя бизнес-план инвестирования, важно придерживаться чёткой структуры. Конечно, допустимы некоторые правки, несущественные изменения и дополнения, учитывая индивидуальные особенности предпринимательства. Но важно сохранить последовательность изложения мысли и идеи таким образом, чтобы вся представленная информация «разложилась по полочкам».
Введение
Краткая информация, которая занимает не более одной страницы. Здесь излагается информация о сути проекта, основные цели, задачи бизнеса, идея его создания, инициаторы (идейные вдохновители), регламентирующие документы. Здесь же происходит оценка идеи в масштабе общего рынка.
Описание проекта
Информация этой части плана должна отвечать на главные вопросы инвестора – принесёт ли ему проект прибыль, как меньше вложить и больше заработать, а также нет ли рисков прогореть.
Все данные важно подкрепить документально, показать на схемах, выразить в графиках. Актуальность представленных сумм и цифр даёт инвестору понимание того, нужно ли далее рассматривать проект.
Если компания действующая, предоставьте информацию о существующих достижениях, уже реализованных идеях
В этом разделе отображаются следующие аспекты:
- общая концепция бизнеса;
- общее описание производства;
- если есть какая-либо документация, подтверждающая возможность развития производства (например, разрешения административных органов на производство продукции) – обязательно нужно её указать;
- структура, объём рынка для реализации;
- состояние инвестиционного климата (количество конкурентов);
- потребность, спрос;
- возможные риски рынка.
Анализ рынка
Это обязательный раздел. В нём необходимо предоставить информацию о насыщенности рынка подобными предприятиями. Указать чем идея уникальна, что её отличает от множества других схожих и уже реализованных. Указать неоспоримые конкурентные преимущества презентуемого предприятия.
План маркетинга
Данный пункт включает в себя описание действия компании на рынке, её представление общественности. Другими словами, реклама. Главная цель маркетингового отдела – повысить узнаваемость бренда/продукции, увеличить спрос среди населения. Описать количественный состав отдела маркетинга, его задачи и способы реализации задуманного. Направления продвижения товара, которые будут реализовываться в дальнейшем.
План производства и сбыта
Производственный план содержит следующую информацию:
- описание и структура производства;
- необходимость проводить ремонт, реконструкцию во время срока жизни проекта;
- обязательно указать на экологическую опасность деятельности, если такая имеет место быть. Это важный момент, поскольку в современных реалиях экологически опасные производства ограничены жёсткими рамками, и инвестор должен об этом знать;
- наличие материально-технической базы для реализации проекта;
- необходимое сырьё или инструменты;
- необходимость транспортных операций.
Показать на графике или в цифрах актуальность продукции. Если существует какой-либо реализуемый на данный момент товар, то можно презентовать успехи этого проекта. Если компания находится на стадии планирования, то объяснить, почему именно эта продукция будет пользоваться спросом у покупателя, какие существуют рынки для сбыта, насколько они динамичны. Описать риски рынка, например, сезонность продукции, её стоимость или любые другие возможные риски, которые инвестор должен знать.
Инвестиционный план
Здесь важно указать все данные о планируемом объёме инвестиций, их вида и типа. К примеру, важно указать, чем обоснована такая сумма, а также многоразовое инвестирование (на протяжении 12 месяцев по определённой сумме) целесообразно использовать или одноразовое. Этот пункт даёт инвестору понимание о целесообразности применения той или иной суммы денег или инвестиций не в денежном выражении.
Организационный план
Описывает пути организации производственного процесса, который будет обеспечивать работу предприятия. Указывается количество персонала (должность каждого), количество работников каждого из подразделений, график их работы, объёмы работы. Как планирует работать производство (круглосуточно или посменно), все моменты заверить документально.
Финансовый план
Состоит из отчётов по материальной части: сколько заработной платы в процентах будет платиться каждому работнику, сумма резервного премиального фонда, сумма прироста, все остальные вопросы, касающиеся денег. Важно показать на примере графика или с помощью ролика.
Организационно-правовые аспекты
Касается организации каждого отдела, его правовой аспект и возможные риски. Состоит из пунктов, которые позволяют рассмотреть законность бизнеса, его перспективы, возможность отстоять свои приоритетные права на рынке, оформить все документы правильно, в соответствии с правилами закона.
Инвестору вовсе необязательно быть юристом или экономистом, чтобы разобраться в бизнес-плане. Поэтому важно составить документ доступным языком, так, чтобы читать и разбираться в нём было не трудно
Оценка эффективности проекта
Состоит из ТЭО, который в цифрах показывает рентабельность ведения бизнеса, его гарантии, возможные пути развития, расширения. Техническая оценка проекта – главный документ, отображающий сроки реализации жизни проекта, его возможности и цели.
Гарантии, риски
Если другие пункты риски описывали в целом исходя из определенной точки зрения, то этот пункт должен более детально описать все существующие риски, которые могут возникнуть в бизнесе. Здесь важно продумать стратегию поведения для их минимизации.
Приложения
Здесь могут вноситься правки к плану, рекомендации, советы и изменения по ходу презентации.
Титульный лист, меморандум и резюме
Только после того, как выполнена основная работа, можно заполнять первые страницы плана, а именно титульный лист, меморандум конфиденциальности, краткое резюме. Почему такие пункты заполняются в последнюю очередь? Здесь важно подытожить все вышеуказанное, правильно высказать цель и идею проекта. Предоставить всю информацию в таком свете, чтобы инвестор захотел вложить свои деньги. В частности, резюме содержит все важные «теги» существующего или планируемого проекта, его привлекательность.
Помните, что от качества подачи материала зависит будет ли проект реализован, а также пути его формирования. Постарайтесь донести идею бизнеса до инвестора его языком. Скажите ему то, что он хочет услышать и так, чтобы он это правильно понял. Удачи в начинаниях!
Источники: http://www.garagebiz.ru/view/otlichie_biznes-idei_ot_biznes-plana._na_primere_proizvodstva_grobov/ideas, http://xn--c1ajbfpvv.xn--p1ai/chem-otlichaetsya-investicionnyj-proekt-ot-biznes-plana/, http://loyalbiz.ru/varianty-investicyi/biznes-plan-investitsionnogo-proekta
Источник:
