Как оценить свою идею для бизнеса

Как оценить идею бизнеса

Итак, вы считаете, что нашли ту самую идею бизнеса, которая принесет вам свободу, славу и большое количество прибыли. Но перед тем как вкладывать в нее все свои сбережения, остановитесь и отбросьте свои эмоции. Придержите свой внутренний огонь и проделайте 8 простых шагов, которые помогут вам оценить свою идею.

1. Протестируйте ее. Каждый разработчик программного обеспечения знает, что бета версии программ попадают в руки пользователей рано и обеспечивают критическую обратную связь. Не держите свою идею в секрете. Поделитесь ей с группой потенциальных клиентов. Без обратной связи из реального мира ваша идея бизнеса быстро накроется медным тазом.

2. Найдите цель. Слишком много малых предприятий терпят неудачу, пытаясь быть всем для всех. Может быть, у вашей идеи и есть потенциал для различных рынков, но начать следует с одного, с наибольшим спросом. Ваша идея бизнеса должна привлекать внимание специализированных и доступных рынков. «Девочки-подростки, которые читают религиозную литературу» — это значительно более конкретная группа, чем «подростки, интересующиеся духовной жизнью».

3. Примените защиту. Новый бизнес – вещь очень хрупкая. Чтобы охранять и взращивать его вам понадобится какая-нибудь защита. Она даст уверенность, что другие компании не украдут вашу долю рынка. Эта защита может представлять собой эксклюзивные контракты, лицензии, патенты или лучшее расположение в районе.

4. Поймитечегоонихотят. В конце концов, любой бизнес сводится простой задаче предоставить продукт или услугу людям, которым она нужна. Но это часто не обращают внимания. Ваша идея бизнеса хороша, если она удовлетворяет потребности клиентов. Возможно, на рынке есть место для нового вида зубной пасты, но если покупателям не нужен новый вид пасты, успех ускользнёт от вас

5.Поработайте с калькулятором. Каждую идею бизнеса необходимо оценивать с точки зрения требуемого стартового капитала. Возможность может быть великолепной, однако если вы не готовы собрать требуемые для ее использования миллионы, она не для вас. Лучшая идея бизнеса – та, на реализацию которой у вас есть возможность собрать деньги.

6. Трезво оцените свои навыки. Вы можете быстро добиться успеха, открыв свой бизнес, если у вас есть необходимые для этого бизнеса навыки. Если же ваша идея предполагает, что вы будете заниматься совсем новым для себя делом, возможно лучше подобрать что-нибудь, в чем вы более компетентны. Ваш десятилетний опыт в какой либо сфере — значительно более важный фактор успеха, чем идея бизнеса.

Читайте также  Идеи для бизнеса услуги красоты

7. Загляните в будущее. Какова вероятность, что в ближайшем будущем вашу компанию заменит технология или сделает нерентабельным законы или социальные изменения? Проведите SWOT анализ и проверьте, насколько устойчива ваша идея бизнеса. Не стоит открывать магазин, торгующий музыкальными дисками в эпоху цифрового пиратства.

8. Решение кадрового вопроса. Для реализации многих идей бизнеса нужны мотивированные и высококомпетентные сотрудники. Удостоверьтесь, что вы способны удовлетворить их требования, потому что персонал – один из критически важных факторов успеха вашего дела. Помните, хороших людей трудно найти.

Как оценить бизнес-идею? Калькулятор для расчета рентабельности и показателей бизнеса

Здесь вы можете просчитать основные показатели бизнеса, который хотите запустить. Калькулятор можно считать дополнением к статье ‘Как просчитать доходность бизнеса’.

В указанной публикации изложены основные подоходы и принципы, на этой же странице вы можете подсчитать предполагаемые доходы, расходы, рентабельность и срок окупаемости вашего дела. Также автоматически считается оборот и расходы на налоги.

Для того, чтобы получить данные, введите параметры вашей идеи в соответствующие поля формы и нажмите кнопку ‘Рассчитать’.

Примечание: разумеется, этот калькулятор дает лишь общее представление о рентабельности вашей идеи и о том, стоит ли ей заниматься. Ведь подсчет конкретных показателей (продажи, средний чек и т.д.) все равно лежит на вас.

Роль этотй онлайн-программы — в том, чтобы помочь, во-первых, систематизировать находящийся в голове у начинающего предпринимателя сумбур, дать ему ориентиры. Показать, над чем именно стоит подумать и что нужно учесть. Это важнее, чем кажется.

Во-вторых же калькулятор помогает избежать скучной монотонной работы с подсчитыванием десятка разных соотношений составляющих бизнеса. Меняя входные параметры (например, сокращая издержки), вы можете быстро доработать свою мысль, не проделывая все расчеты заново, одним нажатием кнопки.

Как оценить бизнес идею

Миллиардерами становятся единицы. Чтобы стать таким, мало просто начать бизнес, нужно что-то изобрести, применять новые технологии и следовать своей собственной стратегии, не похожей на все остальные. А вот возможность стать финансово обеспеченным и независимым ни от кого человеком есть абсолютно у каждого. Чтобы понять, стоит ли заниматься тем или иным бизнесом, необходимо в первую очередь заняться оценкой бизнес идеи и выявить, насколько она перспективна.

Часто случается так, что подходящая идея приходит сама, и не приходится сидеть и ломать голову над тем, какой же бизнес может принести доход в конкретных условиях. Например, служащий какой-либо организации часто сталкивается с трудностями при заполнении документации и оформлении деловых бумаг. Та же проблема часто возникает и у его коллег. Отсюда он может прийти к выводу, что если он займется выпуском справочника на данную тематику, он будет довольно востребован в его городе. К тому же, различных организаций и учреждений более, чем достаточно. Конечно, чтобы организовать весь бизнес, потребуется пройти много этапов – написать саму книгу, отправить ее в печать, найти компаний-реализаторов продукции и многое другое, однако самое главное – идея, и она уже есть.

Читайте также  Идеи для бизнеса охота рыбалка

Важно понимать, что оценка бизнес идеи – процесс не быстрый и «на скорую руку» он не делается. Приведем еще один пример.

Предпринимателю пришла в голову идея продавать горячие пирожки и другую выпечку недалеко от крупного строительного объекта. Да, идея сама по себе перспективна – у строителей работа всегда «кипит», силы быстро тратятся и в обеденный перерыв пирожки должны разбираться в мгновение ока.

Предприниматель заключил договор с пекарней на производство выпечки, взял в аренду торговый лоток или палатку и начал торговлю. Однако некоторые важные моменты были не продуманы. Ближайшая пекарня находилась на значительном расстоянии от точки продажи, и пока пирожки доставлялись до торговой палатки, они уже не были такими горячими. Хранение в специальном термосе – вроде бы выход из этой ситуации, однако при длительном нахождении выпечки в таких термосах, она начинает назад впитывать весь пар, становится мягкой, и уже не такой вкусной.

Итог – работники отдавали предпочтение еде, принесенной из дому, чем таким пирожкам. Бизнес непродуманного предпринимателя прожил четыре месяца, и вынужден был закрыться. В чем ошибка несостоявшегося бизнесмена? Именно в том, что он не в полной мере оценил перспективность своей идеи. Сама идея – это хорошо, но суметь возможность её успешной реализации тоже должна подвергаться анализу.

Два примера бизнеса по принципам «я как все» и «это только у меня».

Первый вариант – здесь не нужно придумывать кардинально новую идею. Достаточно взять уже традиционную и всем известную идею но, чтобы она выделялась среди десятков других, нужно добавить свой нюанс. Например, вы заметили, что в вашем районе обычные кафе стоят на каждом шагу, но среди них нет ни одного интернет-кафе, или кафе, в котором можно пообедать вместе со своим домашним животным. В этом случае открытие таких заведений будет выгодным, хотя ничего принципиально нового вы не придумали.

Второй вариант – предоставление новой, необычной услуги или продажа товара, с которым еще не знаком среднестатистический потребитель. В качестве примера можно привести услугу fish-пилинга – процедура, при которой уход за вашими ногами осуществляют маленькие рыбки. Потребители зарубежных стран более знакомы с таким пилингом, а для нашего народа это в новинку. Заниматься таким бизнесом будет перспективно в районах, где проживает наибольшее количество высокообеспеченных семей.

И вариант «я как все», и вариант «это только у меня» являются отличным началом своего дела и их оба можно превратить в стабильный доходный бизнес.

Читайте также  Бизнес идеи в розничном бизнесе

Важный этап оценки бизнес идеи – исследование менталитета, привычек и вкусов потенциальный потребителей. Например, открытие такого заведения как чайхана, вряд ли принесет прибыль, скажем, в Иркутске. Вы можете идеально всё спланировать, блестяще организовать заведение и продумать малейшие детали, но жители этого города просто не привыкли к восточному зеленому чаю и блюдам узбекской кухни. А вот в пельменную ходят с удовольствием.

Предварительная оценка востребованности товара или услуги

Проще всего это сделать путем проведения опросов населения, например, в телефонном режиме. Задав несколько интересующих вас вопросов значительному количеству жителей, вы поймете, насколько они нуждаются в том, что вы собираетесь им предложить.

Если вы не хотите иметь краткосрочный бизнес, то необходимо заранее подумать о путях и способах дальнейшего развития компании. Представьте, что этап становления ваш бизнес успешно прошел. Как вы будете развивать его дальше? Как совершенствовать, чем дополнять? Если понимаете, что понятия не имеете, что можно сделать с бизнесом в перспективе, лучше продайте свою отличную идею кому-то другому.

Оценить финансовую часть бизнеса – дело довольно сложное, и не каждому по силам. Тем более, если бизнес первый и достаточного опыта еще не имеется. Во всех вопросах, касающихся финансов, лучше советоваться со специалистами. Не жалейте денег на их услуги, возможно своими выводами они предостерегут вас от начала заведомо провального дела.

Источники: http://business101.ru/article/kak-ocenit-ideju-biznesa, http://biznes-kredit.info/nachalo/raschet-idei.html, http://businessidei.com/kak-ocenit-biznes-ideyu/

Источник: invest-4you.ru

Aggie Travel