Бизнес план актуальность бизнес идеи

Рубрики идей

Искать на сайте

Новые бизнес идеи

Бизнес идея по выращиванию зелени в гараже 2018 09.02.2018
Бизнес в гараже: ТОП-30 бизнес-идей для 2018 года 15.01.2018
Бизнес-идея: Как организовать пункт проката велосипедов 24.01.2016
Бизнес-идея: кофейня на колесах 21.01.2016
Бизнес идея: квартиры посуточно 16.01.2016
Актуальный бизнес-идея: как заработать зимой? 11.01.2016
Бизнес-идея: аренда строительной спецтехники 11.01.2016
Бизнес идея — услуги по мытью окон 29.11.2015
Бизнес-идея: коворкинг-центр. Актуальный бизнес 25.11.2015
Бизнес-идея: Актуальный бизнес: мини–огороды для дома и офисов 20.11.2015
Бизнес-идея: Как открыть бизнес по продаже сахарной ваты 20.11.2015
Бизнес-идея: Как заработать на выращивании грибов «Вешенка» 16.11.2015
Бизнес-идея: прокат велосипедов (аренда) 16.11.2015
Как открыть моментальный загар (бронзирование). Бизнес-идея, инструкция 16.11.2015
Как открыть стоматологический кабинет. Бизнес-идея, инструкция 16.11.2015
Бизнес идея: как заработать на выращивании зелени? 19.03.2015
Бизнес идея: Как заработать на выращивании цветов? 18.03.2015
Бизнес идея: Как создать клуб знакомств? 13.03.2015
Бизнес-идея: фитостены – новое слово в оформлении интерьеров 13.03.2015
Бизнес идея — прокат искусственных елок 13.03.2015

МЫ ВКОНТАКТЕ

Актуальность бизнес-идеи

Бизнес-идея – это придуманная человеком некая потребность в обществе, которую он сам либо находит, либо создает, а затем решает, какими способами удовлетворить эту потребность, получив от ее реализации определенный доход.

Существует множество разнообразных бизнес-идей, касающихся практически всех сфер жизни человека. Это и бизнес-идеи, разрабатываемые в разных отраслях производства, а также в сфере услуг, отдельные виды специально для женщин или для мужчин. Бизнес-идеи создаются практически для всех видов бизнеса, как для малого и среднего, так и для крупного.

Следует учитывать, что бизнес-идеи всегда остаются одинаково актуальными как для нового стартового бизнеса, так и для уже давно работающего. Новые идеи одинаково интересны в любом виде бизнеса, ведь позволяют найти и удовлетворить практически любую недостающую потребность в обществе.

Актуальность и реальность бизнес-идеи

Бизнес-идеи могут быть актуальными и реальными, зачастую они очень интересны и оригинальны. Чаще всего новые бизнес-идеи выгодны и перспективны для небольшого бизнеса без каких-либо первоначальных финансовых вложений. Именно здесь они находят наиболее часто свое воплощение.

Кроме того, уже готовые бизнес-идеи, разработанные специально для малого и среднего бизнеса, можно продать или купить с помощью франчайзинговой схемы.

Бизнес-идеи позволяют зачастую быстро и легко заработать. С их помощью можно быстро открыть свой эффективный бизнес с нуля, без особых капиталовложений, а затем получить прибыль.

Мнение экспертов

По мнению экспертов, если вы решили начать свой бизнес с нуля, при этом использовать уже готовую бизнес-идею, то здесь стоит задуматься о правильности своего выбора. Ведь новые, никем не опробованные бизнес-идеи могут быть рискованными.

Идеи и планы нового бизнеса, конечно, должны быть в первую очередь современными и актуальными для успешного ведения бизнеса. Ведь мало кому интересно браться за бизнес, который ведется на уже давно действующем рынке, где в первую очередь стоит вопрос об успешном выживании в условиях конкуренции.

Кроме того, бизнес-идея в последующем выльется в успешный бизнеса-план, где, несомненно, должны учитываться условия современного рынка, особенно в период затяжного кризиса.

Оригинальные бизнес-идеи помогут открыть свое дело с нуля, заработать деньги, получив путь к финансовой независимости.

Актуальность планирования в современных условиях и роль бизнес — планирования в его совершенс

Главная > Бизнес-план >Экономика

Актуальность планирования в современных условиях и роль бизнес — планирования в его совершенствовании

В условиях рыночных отношений сохраняется актуальность планирования деятельности предприятия. Вообще, планомерное развитие экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органом управления. И в этом смысле планирование является важнейшей функцией управления, а планомерность присуща экономике вообще, вне зависимости от способа производства, общественно-экономической системы.

Планирование – закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания.

Планирование производственной и коммерческой деятельности необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Деятельность предприятия без плана есть реакция на совершающиеся события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные явления. Говорят, что «собственник предприятия, который неудачно планирует, планирует неудачу».

Наиболее совершенной формой планирования в условиях рынка является бизнес-планирование. Что же такое бизнес-план? В чем состоит целевая функция бизнес-плана?

Бизнес-план – это целевой программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности – получения максимальной прибыли от нее.

Таким образом, бизнес-план представляет собой модель деятельности предприятия, которая использует все элементы традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики – бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии безубыточности и необходимого уровня рентабельности.

Грамотно разработанный бизнес-план, позволяет эффективно развивать предпринимательскую деятельность, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы; используется для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования деятельности.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. В нашей стране необходимость составления бизнес-планов осознана на государственном уровне, и в настоящее время он все чаще становится продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования предприятия, как правило не связанных с привлечением внешних инвестиций. Бизнес-план – это постоянно действующий документ, в который вносятся изменения и дополнения, связанные с переменами во внутренней и внешней средах предприятия.

Мировой опыт свидетельствует, что бизнес-план – документ общепринятый в большинстве стран с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие «бизнес-план» появилось в начале 90-х годов и с тех пор прошло своеобразную эволюцию: первоначально бизнес-план рассматривался лишь как инструмент, позволяющий привлечь иностранные инвестиции; на сегодняшний же день необходимость составления бизнес-планов осознана на государственном уровне и используется для обоснования деятельности всех предпринимательских структур. Важнейшей вехой в процессе развития бизнес-планирования явились специальные компьютерные программы для разработки бизнес-плана: Success, Project Expеrt for Windows, Pro-Invest-consulting и т.д.

Методологические основы разработки бизнес-плана

Как уже отмечалось, планирование предпринимательской деятельности, широко применяемое как в зарубежной, так и в отечественной практике, основывается на бизнес-плане.

Какие же функции выполняет этот системный программный документ?

К их числу следует отнести:

обоснование стратегии (общей концепции) и тактики развития предприятия;

планирование, позволяющее оценивать и контролировать процесс развития деятельности предприятия;

привлечение денежных средств со стороны (ссуды, кредиты);

привлечение инвесторов и расширение круга предприятий-партнеров, совместно реализующих разработанный проект.

При разработке бизнес-плана необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования:

эластичность и гибкость;

единство и полнота (системность);

точность и детализация;

связь уровней управления;

холизм (сочетание координации и интеграции).

Формирование бизнес-плана предполагает прохождение нескольких этапов:

определение миссии предприятия;

формирование цели и задач проекта;

установление общей структуры бизнес-плана;

сбор необходимой информации;

составление бизнес-плана (процесс планирования).

Бизнес-план должен давать убедительные ответы на основные вопросы и содержать следующие элементы:

Что производить (товары и услуги)?

Сколько производить (оптимальный объем производства)?

Как производить (техника, технология, организация, ресурсы)?

Для кого производить (потребители)?

Какая доходность проекта (прибыльность, окупаемость затрат)?

Назначение бизнес-плана и его основные элементы

Рисунок 1 – Схема назначения и основных элементов бизнес-плана.

Исходя из целевой функции бизнес-плана, формируется концепция бизнес-плана, его логическое развитие, идеология построения, соответствующая определенному типу бизнес-плана. В настоящее время общепринята следующая типология бизнес-планов:

бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта;

бизнес-план как инструмент внутрифирменного планирования;

бизнес-план структурного подразделения ( с целью обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли);

бизнес-план как заявка на кредит (для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора);

бизнес-план как заявка на грант ( для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов);

бизнес-план развития региона – обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями;

бизнес-план финансового оздоровления.

Вполне очевидно, что при составлении бизнес-планов каждого вида (типа) должно быть больше уделено внимания определенным вопросам, связанным с целью его составления. Следует отметить, что объем, структура, конкретное содержание, степень детализации отдельных разделов бизнес-плана диктуется поставленными в нем целями, его временным и пространственным масштабом. Таким образом, бизнес-план не имеет строгой регламентации ни по объему информации, ни по структуре документа. Тем не менее, вне зависимости от его типа, бизнес-план должен содержать информацию следующего содержания:

характеристика сути предлагаемого проекта;

описание предприятия, продукции (услуг);

оценка возможностей предприятия – производственных, материальных, финансовых, трудовых;

учет внешних факторов (оценка рынка сбыта, уровня цен и др.);

потребность в материально-технической и финансовой поддержке извне;

система (схема) управления производственно-хозяйственной деятельностью контроля за ее функционированием.

И в заключение хотелось бы обратить внимание на стиль изложения, язык бизнес-плана. Рекомендуется излагать содержание бизнес-плана простым, доходчивым, живым языком, исключая использование сленга, (т. е. условных слов, принятых в профессиональной сфере). В бизнес-плане целесообразно привести цифровую информацию, систематизированную по определенным критериям (показателям) и представленную в аналитической (табличной) или графической формах.

Чем ярче, убедительнее, иллюстративнее написан бизнес-план, тем ощутимее конечный результат.

Итак, практические советы при работе над бизнес-планом:

Разработайте Ваш бизнес-план реально и прагматично.

Подтверждайте Ваши утверждения документально.

Создавайте Ваше уникальное преимущество при продажах.

Если у Вас есть преимущество, которое повышает Ваши шансы и убедительно выделяет Вас среди конкурентов, смело подчеркивайте его.

Вам непременно будет нужно время от времени по мере изменений рыночных условий корректировать свой бизнес-план.

Используйте преимущества современных технологий.

Современные компьютерные программы и программное обеспечение помогут Вам проиграть различные варианты и получить ценные представления о будущем.

Обратите внимание на внешнее оформление.

Бизнес-план должен быть внешне безупречным, простым, тщательно подготовленным, четко и без ошибок напечатанным и в соответствующем переплете.

Представляйте бизнес-план умело, учитывая возможности графического изображения информации.

Структура бизнес-плана и методические рекомендации по его написанию

Одним из главных вопросов при подготовке бизнес-плана, с точки зрения полноты охвата проблем и последовательности их решения, является вопрос о структуре бизнес-плана и внутренней структуре его разделов.

Структура должна быть построена так четко, чтобы потенциальный инвестор (или тот, кто будет знакомиться с бизнес-планом) смог сразу оценить глубину и разносторонность, заложенную при подготовке бизнес-плана.

Следует отметить, что необходимо ориентироваться на разработку бизнес-плана нового предприятия или действующего предприятия, работающего над созданием и производством нового изделия, внедрением новой технологии. Исходя из вышеуказанной типологии бизнес-планов, следует и рекомендуемая структура бизнес-плана.

Итак, структура бизнес-плана может быть следующей:

описание предприятия и отрасли;

характеристика объекта бизнеса;

исследование и анализ рынка;

план маркетинговых действий на рынке;

оценка рисков и страхование;

Бизнес-план начинается с оформления титульного листа, содержащего все исходные реквизиты предлагаемого проекта:

название (наименование) проекта, отражающее целевую функцию бизнес-плана;

где, когда и кем подготовлен данный программный документ (авторы проекта, название и адрес предприятия, его организационно-правовая форма и др.);

имена и адреса учредителей;

назначение бизнес-плана и его пользователи;

Например: «Бизнес-план по производству гусариковой обуви на ОАО «Сальская обувь».

Второй лист бизнес-плана – содержание, т. е. структурное представление самого бизнес-плана.

В переводе с французского резюме означает краткий вывод из сказанного. И, действительно, резюме разрабатывается только по окончанию составления бизнес-плана, но размещается в самом начале его. Почему? Резюме – это самые яркие, убедительные 2-3 страницы предлагаемого проекта. Резюме как бы выкристаллизовывает весь бизнес-план в обзорном, быстро читаемом виде, раскрывая в сжатой форме основную сущность и цели предприятия. Это дает возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта. Именно по содержанию резюме потенциальные инвесторы, партнеры судят о целесообразности прочтения бизнес-плана до конца и вообще состоятельности предлагаемого проекта.

Резюме должно содержать следующие данные:

идеи, цели, суть проекта;

особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их конкурентные преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

стратегия и тактика достижения поставленных целей;

квалификация персонала и особенности ведущих менеджеров.

Резюме целесообразно завершить информацией о прогнозе спроса, объемах продаж, потребности в финансировании, финансовых результатах, которые ожидаются в результате реализации проекта. Эти данные могут быть представлены в виде таблицы.

Таблица 1. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия